米兰体育-广东将迎来强手，团队将一同应对

　　企业经营是一场持久战广东将迎来强手，团队将一同应对，成功代表过去，能力代表现在，而不断学习各种企业谋略知识才能决定未来。希望通过这个平台大家相互学习交流，分享企业智慧、管理思维、商业思维，提升自己领导力，感谢大家关注。

一

　　人类有史以来诞生的两种超级武器，分别是原子弹和氢弹，它们足以让世界发生翻天覆地的变化。而令人兴奋的是，如今经济层面也在发生类似的效应，中国将面临一场奇袭而来的商业重组和社会巨变。

　　广东将迎来强手，团队将一同应对我们先来看一下链式反应的原理广东将迎来强手，团队将一同应对：

　　当原子的原子核吸收一个中子以后，能分裂成两个或更多个质量较小的原子核，同时放出二个到三个中子，这些中子又能使别的原子核接着发生核裂变……，于是过程持续进行下去。这一过程中将释放出巨大的原子能，这也是原子弹的裂变原理。

　　而当两个原子核能够互相吸引而碰撞到一起，就会生成质量更重的新原子核（如氦），此时中子能够逃离原子核的束缚而释放出来，这一过程中能够释放巨大的能量，这也是氢弹的聚变原理。

　　它们两者能量爆发原理告诉我们：创造巨大能量的最好方式分别是“断裂”和“再组合”。

　　裂变的本质是将“整体”分裂成“个体”，聚变的本质是“个体”再聚合成“整体”。所有的道理都是相同的，如今的商业、社会、乃至国家格局，也正在经历这一神奇的过程。

二

　　21世纪的革命不是从政治开始，而是从经济开始的。

　　原子裂变需要一种特定条件下才能发生，比如极高的温度、极高的压强。传统社会也只有在极致条件之下才能发生这种质变，那就是极度的敏感、极度躁动的社会状态。

　　当然，外界撞击才是原子裂变的触发点，而互联网带来突袭和破坏，则是传统社会裂变的真正诱因。

　　1、组织是如何形成的？

　　人类自从进入工业时代以来，社会的组织结构就依附于经济特征开始成型了。此时经济最大的特征是什么？四个字：整齐划一！这时社会的产品、服务往往被统一归类和制定标准，所以“规模”往往就等同于利润和价值，而有“标准”才能有“规模”，所谓“一流的企业做标准”就是我们能够追求的极致高度了。

　　人类为不断追求 “规模化、标准化”的目标，需要有固定、统一的行为，并且

　　需要组织起来进行流水化生产，于是“企业”就出现了。有了企业就有了管理，管理的目标是为了更好的规模化、标准化。这时的管理属于“集中指挥式”，即：由部领导发布指令，员工之间需要对比谁能更快、更好的执行指令，这也决定着一个企业的管理水平。当然，此时员工也不需要有自己想法，不需要独立思考能力，只需要提高执行效率。

　　所以这时公司往往是金字塔、分层制的结构，在规模化的催促下不断扩大生产规模、甚至全球化采购、全球化经营，这就是传统企业的经营思路和目标。

　　2、分裂是如何开始的？——裂变

　　互联网时代，每个人都是一个独立的ID。有了“独立”就有了“自我”。于是人性被束缚的那部分释放出来，比如我们已经越来越厌倦步调一致，越来越不喜欢标准化的产品，越来越不想顺应传统观念，越来喜欢按照自己想法行事。我有兴趣、我有爱好、我有想法，我只想做一个真正的自己。

　　但是，这些在大工业时代不可能实现，因为流水化生产的阶段过于关注自我就会造成协同效率低下，从而引起生产能力低下。除非能有一种大平台，它可以温柔、精确、高效的将我们每个人的潜能激发并对接起来，以大数据为手段、以各取所需为驱动、以自我实现为效率、以荣辱与共为机制，来创造并获取价值。

　　而互联网恰恰就是这种平台，它以大数据、云计算为基础，努力实现“多个服务个体”对接“多种个性化需求”。这样的平台正在接二连三的出现。淘宝、滴滴、猪八戒、Uber、Airbnb等等都属于这种平台。还有7天酒店的放羊式管理、海尔的创客工厂、韩都衣舍的买手制、淘宝的淘工厂等等。比如苹果的AppStore，其中有海量的移动 app，均由第三方的创意者设计，用户可以付费或者免费下载，它把创意者的作品和用户的需求充分对接。

　　所以我们再也不需要KPI、不需要销售佣金、不需要绩效评估，我们只需要向消费者提供最独到的产品和服务，这成了引领、激励和衡量一切事务的方向标。而这依靠的不再是管理制度，依靠的是你能不能充分发挥平台上成员的创造性！所以将公司从“组织”向“平台”转变，是未来企业唯一的出路！

　　因此传统管理的正在消失，而那些被奉为经典的管理教义也将统统失效。之前引领中国企业发展的有两个方向，一种是日本式的管理，强调的融入感、价值观、归宿感等等；还有一种是美国式创新，讲究的是创造性，今天看来无论多么经典的日本式管理理论，我们都可以抛弃了！

　　此时如果我们还是强硬维护原来的组织形式，反而会将人的主动性和长处互相抵消。大家有没有发现一个问题：现在公司员工的积极性原来越低，无论使用多么经典的管理理论，都很难起到作用。那是因为大家需要释放，需要因势利导，而不是被管理！

　　这才是真正的经济革命：传统组织在断裂、平台在搭建、个人在解放。裂变从此开始……

　　变革，是这个时代最伟大的主题！

　　3、每个人都是一个独立经济体

　　这也是一个有意思的现象：之前我们身边的朋友，不是在这家公司上班，就是在那家公司上班。而如今，已经越来越多的朋友，不是依托这家平台赚钱，就是依托那家平台赚钱。

　　比如很多“出租车司机”已经脱离了出租车公司，开始依靠依靠滴滴、优步等接单赚钱，成为一名自由职业者。而今后，社会上的自由职业者会越来越多，自媒体运营者依托的是微信、网店店主依托的是淘宝、做快餐送外卖依托的是美团、千万直销大军们依托的是一个框架制度等等，广东将迎来强手，团队将一同应对他们都成了自由人！

　　自由人通过互联网链接起来，就形成了崭新的社会组织架构。既然个体大量崛起，那么每个人的特长将成为其创造价值的最佳手段。因此未来我们身边每个人都是专家，而且会非常细分，比如专门剪指甲的、专门搬家的等等，此时你的长处决定了你的高度。

　　所谓的网红经济和直播，无非是更大的一个ID而已，在新的组织结构上，她可以引发更大的联动性，具备这种瞬间聚合的能力。所以未来一定是个发掘个体价值的时代，而那些早一天脱离传统组织去寻找自我的人，都是属于早一批觉醒的这批人。

　　而如果此时你依然执着于安逸而规律的工作，很有可能未来只能胜任最不需要想法的工作，那么你极有可能处于能量最弱的环节，当你创造价值最弱时，收益也会最低，有可能沦为社会的最低阶层。

　　4、组织是如何再形成的？——聚变

　　既然未来的人会纷纷获取独立，但是社会上依然有很多工作需要团队协作完成，比如建造、生产等需要多人共同实施的工作。所以，这就依靠聚合的作用了！

　　无论社会怎么变化，只有联合起来才能王道。

　　未来不是不需要组织，而是将建立全新的组织。这是一种什么样的组织呢？它是一条条交织的价值链组成的网状型组织，自由者们可以利用自己的特长、资源展开多触点性质的合作，未来每个人都是U盘式的生存，今天可以插入那个团队，明天可以进入那个团队，这种网状组织看似有组织、无纪律，但又具备完善的价值分享机制，可以自助式运转，随时产生聚变与裂变效应，发挥巨大效能。

　　有人肯定会说，这种协作跟传统的协作区别在哪里？

　　首先，传统的协作是要求每个人完成某一个固定的动作，是一种标准化的行为，属于“集中管理型”，而现在的协作是每个人的行为都不一样，属于“分散强化型”。

　　另外，传统的协作里，同一个小组、或者同一流水线的工人拿的待遇几乎是一样的，因为按工作量计酬，而今后的协作每个人都会根据自己的创造的价值获取回报。比如在一台空调安装到了你的家里，那么负责设计、安装、客服、售后都是不同的个人，你所在环节的价值就决定了你能获得回报的价值。

　　所以，未来组织一定是可以随时聚散的，招之则来、来则能战、战则能胜、胜后自散。

　　这就要求所有的有一种平等的、公开的自助式运作的系统，而不是一个中心来进行控制。这是一种生态化、多方协同的治理。此时才是小政府、大市场的时代真正到来了。

　　创新、创意、创造是成为人们前进的动力，利益相关、价值反馈成为人与人之间链接的纽带。

　　这时我们再看看中国商业的变化，我们确实正在经历这样一个过程：先裂变、后聚变。裂变是为了释放个体、释放人性，聚变是为了创造巨大能量，形成价值循环。未来的组织会通过高效协作和行业细分来优化配置各种资源，包括各种大大小小的、边边角角的零部件，不浪费一个螺丝、不放弃一个灵魂，将整个社会带入价值创造和吸收的大循环。而基于未来组织上的小众兴趣、小众价值观、小众梦想、小众爱好都能被成全，这叫百花齐放、百家争鸣，这才是中国经济走向大繁荣的真正基础！

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“现代管理学之父”彼得·德鲁克是一位具有原创性的伟大思想家。他关于管理、创新、领导力、有效性、引领变革等的观点构成了现代商业智慧的基础。同时，德鲁克还是一位导师，辅导了很多企业、政府及非营利组织的知名领导者。

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这一年52周的课程涵盖了德鲁克认为领导力所包括的主要内容：

1.领导者必须着眼于重要的事，而不是紧急的事。这是领导与职员的区别所在。

2.管理是一项人的活动。不论是在组织内还是组织外，管理必须服务于人。

3.个人是否有效，取决于是否有一个清晰的使命，取决于是否做正确的事情，而不仅仅是把事情做了。

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1.持之以恒，人生最恐怖的陷阱就是陷入了自己擅长的生存方式，学习的目的是从内而外，突破所有的限制。

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